最近出门待了十多天从烟台威海到深圳成都走了一圈，学习了不少知识，主要是涨了很多见识，看到了以前没有看到的。
觉得自己做的还不错，这几年努力做的成果还是不错的，但是出去一对比，还是觉得差别很大的，有很多的提升空间。
从看待问题上可以感觉到，我以往遇到问题可能是负面的，看到了这件不好的一面，没有看到积极正面的一面。
同样遇到问题，想要做好发现新的商机，是要需要正面思考的，考虑的是怎么解决这个问题，而不是说这件事干不了，当想着这件事干不了的话，就没有思考下一步。这件事就没有更多解决方案了。
相反就是这件事可以做，那么是考虑的是怎么去做？一个事都是有至少三种解决方案的。
拓展一下解决方案，就有更好的机会，有无限的可能性会出现。单单这种思维方式的改变就会发现很多机会。
做事订方向还是非常至关重要的，方向订不好能把事业做好是很难的，比如我做朵嘉浓产品的，订好大的方向下一步就是该如何做的问题了，比如流量从哪里来？
客服该怎么培养?发货该怎么安排？然后继续细化下去，就会获得一个比较好的效果。就会越做越容易越做越大。
在我的认知里还是这样认为的。跟他们交流也是这样的过程，能够做起来的方向还是尤为重要的。
在互联网的圈子里，同样的方法有的人只能赚一万有的人可以通过这个方法赚百万千万，都是有可能性的。
没有见过可能觉得这是扯淡，但是实际的案例就是这样的，现在很多年轻人的信念是没有被限制的，看到97年的小伙年入千万，狠狠的被后浪拍在了沙滩上。
去成都学习学到了作为生意人，要学会算，这里的会算不是算小的利益，是算怎么把钱分了，大家能够共同把公司做大了，把业绩提上来，多劳多得要舍得分。
一个不舍分的老板不是好老板，前提还是看对公司的贡献多大，比较明显的就是以业绩论英雄。
人家业绩做的好分的就是多，不要想着均分，均分才是最大的不公平，一个业务员做了全年的销冠，光奖金80万。你说牛不牛？
觉得80万很多是吧？确实不少而且只是奖金，但是也要看到他为公司创造的价值是更多的。
如果自己公司有这么优秀的员工一定不能亏待了。当然这体现了老板的一个格局，舍不舍得！小舍小得大舍大得。
企业做了必须要建立起一个自动化运作的机制，能让每个人员工认识到，我们和公司是一起的有关系的，同呼吸共命运的。
那么这个公司就成功了一大半。当然这里面就会有很多的细节存在。需要好好的用心去做，优化到每一个细节。如此才能有所成绩。
做公司决不能只喊口号，只喊口号是不行的，需要行之有效的具体方法和工具。
这些行之有效的方法可能是一些做的比较好的员工想出来的，只有能够让她知道她做好了和她有关系，她自然就会有办法出来，和她没有关系的话，什么方法也没有，这可能就是所谓的人性。
