六顶思考帽,让会议变得更高效

不知道大家有没有这种感受，很多时候在遇到问题的时，脑子一团糟，焦虑、急躁，想得很多，却乱成一团，越想越迷茫，不知道要怎么做。

我们迷惑，往往不是能力不足，而是思维方式出了问题。

下图有一堆三角形，需要你在3秒内数出有多少个三角形。

是不是觉得有点难？

那么，如果我换一下，下图有多少个三角形？

是不是简单很多？

其实这两组三角形个数是一样的，只是第二组更加有规律。为什么你数不出第一组，却能够轻松数出第二组呢？因为它更符合我们大脑的使用习惯。

人类大脑在处理信息的时候，有两个规律：

第一：不能一次太多，太多信息会让我们的大脑觉得负荷过大；

第二：喜欢有规律的信息。

思考最大的问题在于混乱，我们在解决问题、进行决策的时候，很多信息跳出来，但就是无法将他们变成一个完整的解决方案、一个理性的选择。

这种状态持续时间一长，我们的大脑就罢工，开始头疼。

如果我们能够找到一个方法，将所有的碎片信息分门别类放进去，就能大大减轻大脑的负担，更容易解决问题。

今天和大家分享一种处理问题时非常好用的思维——“平行思维”，也称“六顶思考帽”。

这种思维的精髓在于“分离思维”和“平行思考”，“分离思维”是把大脑中的千头万绪从六个维度分离开；而“平行思考”则是把思考的内容划成几条平行线，它们互不相交。

这就是“六顶思考帽”的关键。这种思维方式可以直击问题的核心，将复杂的问题简单化。利用好这种思维方式，在处理问题时效率会大大提高。

下面小编给大家仔细说一说这六顶思考帽分别是什么呢？

白色思考帽

白帽思考帽代表信息、事实和数据；中立而客观，用事实和数据支持一种观点。

绿色思考帽

绿帽思维不以逻辑性为基础，天马行空，允许人们做出多种假设。用一句话来说，与绿色思维密切相关的就是“可能性”。

黄色思考帽

黄帽思维代表事物积极性的一面，它只在乎“优点是什么”或“利益是什么”。

当说明为什么一个观点是有价值的或者是可行的，必须给出理由。

黑色思考帽

黑帽思维象征着谨慎、批评以及对于风险的评估，使用黑帽思维的主要目的有两个：发现缺点，做出评价。总而言之，黑帽子问的是“哪里有问题”。

红色思考帽

红帽思维是对某种事或某种观点的预感、直觉和印象；它既不是事实也不是逻辑思考；它与不偏不倚的、客观的、不带感情色彩的白帽思维相反。

在使用红帽思维时，将思考时间限制在30秒内就给出答案。红帽的问题是：我对此的感觉是什么？

蓝色思考帽

蓝帽思维是“控制帽”，纵观全局，掌握思维过程，我们用蓝帽来定义目的、制定思维计划，观察和做出结论，决定下一步。

用蓝帽提问的是“需要什么样的思维”、“下一步是什么”、“已经做了什么思维”。

为了让大家更好的理解，这里用“毕业回老家工作还是留在杭州”这一问题为案例，用六顶思考帽的思维去分析。

首先,组织者蓝帽子登场：会议开始,本次的问题是“毕业后回老家找国企工作,还是留在杭州做感兴趣的运营”，主要围绕生活、环境、发展、工资讨论。

数据狂白帽子出场:生活方面，杭州租房成本合租约1500~3000元/月,生活用品和三餐约2500元/月,而老家可以住家里。环境方面,杭州互联网人才流入率全国最高,老家是个不重新媒体的三线城市。发展方面,在老家国企体制僵化,发展空间小。而杭州互联网环境更新迅速,人才更换率高,发展空间大。

工资方面,杭州应届毕业生平均工资在税前6000元/月,老家工资税前3600元/月。

乐观者黄帽子出场:大城市机会多，发展大，趁着年轻出去开开眼界，年轻人就应该多出去开眼界受磨炼,而且运营这个领域刚好赶在风口上，人才需求旺盛,没准在杭州干2~3年就可以升职了。悲观者黑帽子出场:杭州互联网领域有高学历人才大量涌入,但自身作为二本毕业的本科生，在面试这关竞争很大。在稳定工作之前，租房成本非常大。

感性者红帽子出场:自身还年轻,试错成本低,很想感受一下大城市充满竞争力的生活。

创意者绿帽子出场:虽然杭州房价高，但不一定就一直在杭州，只是去感受一下互联网的工作氛围,学到更高级的运营能力。

之后可以搬到个物价低的二三线城市，租房可以先租差一点的，工作稳定前期可以先不考虑生活质量,周末也暂时不逛街剁手，减少娱乐性消费。