当你决定发展副业，选品是非常重要的事情，选的产品决定你以后能不能赚钱，赚多少钱。
中国物产丰富，啥都有，五花八门，样样好，听A说这个怎么怎么好，听B说那个怎么怎么好，懵圈。这个时候考验的是他们的演讲能力，明显口才好的占优势。
其实要选好品也很简单，分析好这3点就行。
1、看团队长业绩和收入
同一行业，同是千人团队长，一个一年业绩1000万+，另一个一年业绩1个亿+，你选哪个？
不同行业，同是千人团队长，业绩可能没有什么可比性，建议哪个赚得多选哪个。
一个行业的需求量是由商业规律决定的，你如果非要和商业规律犟，那就不要指望赚到钱，安稳地当个穷人也是一种选择。
你说，我非常喜欢这个，虽然赚得不多。嗯，谁也没办法阻止你当个穷人吖，你高兴就好。
换个角度说，你喜欢做的东西没有给你带来金钱，你其实也不是真喜欢，只是给自己没能力要到更好的找了个牵强的借口而已。
另一方面，能做到大团队长的人，多少有点本事，这个本事不是他本人有多少业绩，赚到多少钱，而是能让下面的多少人赚到了多少钱。下面的人赚到了钱，别人才愿意一直跟随你。不然，跟你干嘛？
曾听到有些人烦恼下面的人都不动，要找新流量，注入新鲜血液。嗯，放心，新流量入注后还是不会动的。这个由平台、产品、团队、利润决定的，不以个人主观意识为转变。
这种情况，我建议你不是找新流量，而是应该考虑换产品，换平台，换团队了。
2、看产品的裂变速度和附加价值
裂变的速度决定赚钱的速度。我知道有些产品是只做零售，不招代理的。你只想一单一单卖，不做批发式销售，每个月赚一点零花钱，提高一下生活品质，这也是一种选择。
社交电商的裂变速度其实也蛮快的，不过就是不怎么赚钱。不怎么赚钱的项目，不知道你花那么多的时间和精力瞎忙活干什么。
好产品的裂变是良性循环，客户因产品受益，用好了变代理，代理再成交顾客，顾客再变代理，层层复制。你和新代理都因产品受益，都赚到钱，真正做到你好我好大家好，共赢。
你做代理受益，但你的客户加入没赚到钱，这是你好他不好，你还要求他动，要求他有业绩，你好有分润，你还希望有更多的流量加入，给你冲业绩，但又不管他们是否赚到了钱。过分了！
你确定你是在帮人，而不是在害人？
另外，还要看这个产品在未来能给你带来什么额外的附加价值，你是想卷一笔走人呢，还是想带领整个团队的人持续不断地成长成功和富有？
假如有一天你换产品了，你原来的产品能否为你赋能？你是否有一定的影响力？你的团队成员是否还愿意跟随你？
3、看团队文化，团队培训
现在不管你做什么副业，所有人都跟你说有培训，会一步步教你怎么做。
但是，教也分很多种。
比如一天几十条广告刷屏；一天N条本人使用产品的视频，美其名曰视频美学；再教你弄个假人设，假人设这点没进去之前一般不会和你说，进了就知道了。
一打开他们的朋友圈，哇靠，全是广告，不是屏蔽就是拉黑。
这些人当中，有些人还是可以赚到钱的，只是赚钱的方式有很多种，你确定要选这种吗？
加到这些人，你也不知道他到底是个怎么样的人，不知道他有什么兴趣爱好，也不知道他的价值观是怎样的。但是知道他想掏你口袋里的钱。
强行给人发广告，等于强行掏别人口袋里的钱。这样上来就直接深掏真的好吗？你可能会觉得很好呀，没问题，但客户不好呀。不过还是会遇到傻子会给钱的，但绝大多数人，都不是人傻钱多。
还有让你拉个群，做个销讲来成交的。听这方法，一拍大腿，太好使了！
不打招呼直接建群拉人，这本身就是种不礼貌的行为，目的性太强，损害的是自己的人品。
还有用摇一摇、附近的人、58同城导粉，如果你能穿越回2014年的时候，生意应该还不错的。
最后，分享一个算数方法，就是：整个团队的业绩/团队的总人数=平均每人的业绩，再根据每人的业绩推断，假如你加入后你能赚多少钱。个人业绩越大越好，利润越高越好。
一般微商团队长的业绩和利润都是会公开的，但是社交电商，暂时没见谁公开过利润，业绩倒是有，可能是赚得少，不好意思公开吧，也可能是赚得太多了，没必要公开吧，谁知道呢。
