前两天吴晓波老师一篇文章里说，每69个人里，就可能有一个是微商。不过他引用的是2017年的数据，如果按照现在的比例来看，估计每30人中就有可能有一个是微商。城市居民比例更高。
微商已经如阳光空气般存在，也跟大家生活息息相关。不过这么多人在做，自然有的赚得多有的赚得少。很少有人去研究为什么她看上去赚的挺容易，也就是每天发发朋友圈，去做了以后，发现其实没那么容易。
但是始终不知道为什么，差在哪里。为什么即使我全部复制别人的文案，还是做不好呢。为什么一个团队里大家用同样的文案还是有的人做得好有的做得差。
实际上，微商是一份非常考验综合素质的工作。有句话同样适用，没有人是随随便便成功。如果我们来剖析，一个优秀的微商至少需要具备以下六种能力。
1.文案撰写
所有想要传达的信息，除了图片和视频，就是文字，而文字为首，用户通过你的文字去感知你的讯息，你的产品，你的品格，你的审美，有关于你的一切。如果只是机械地重复黏贴别人的文案，那么你的生活也是别人的。
文案是六大能力之手，基本上优秀的微商都是文案达人。而成为文案达人，不是在于多么遣词造句多么优美，而是真实的表达。往往很多人不是不会写文案，而是急于用高大上的文字去包装产品，但是自己没有驾驭高大上文字的能力，变成了空洞乏味的辞藻堆砌。
其实化繁就简，就一点：把你自己的感受写出来，你看到听到想到闻到尝到的如实表达出来，就是最好的文案。因为亲历的才是有说服力的。
2.拉新转化
除了那些大IP，没有一个人天生拥有那么多客户，都是需要一个一个加，或主动加好友或被动加好友，那么你需要的是，你能够从哪里找到目标用户，找到目标用户有什么方法可以成为好友，成为好友之后如何开口介绍，介绍之后如何提高转化率。
从哪里找到目标用户，通常的做法是四种，公众号，加群，好友转介绍，知识问答。只要掌握其中一种就有源源不断地新用户，从最简单的加群开始。但是依然会有很多读者问，我应该到哪里加群。我在之前有好几篇写过这个问题，就不赘述了。
3.裂变能力
能够通过现有的目标群体和种子用户进行裂变，是快速引流必不可少地一种能力，其实让老用户转介绍也是一种裂变，一般用户只要解决两种裂变方式：老用户转介绍方法和邀请人进入社群。这就初步具备了建立自己的流量池能力。
4.培训能力
不管是新人还是新用户，都无法避免培训，你可以通过培训让用户了解你的产品，也可以通过培训让你的线上虚拟团队新人获得相关知识，你要能善于表达和解决他们提出的问题，培训不仅仅是输出，它会锻炼你的临场应变，群员异常的处理，以及打造个人的IP。
5.管理能力
当你拥有自己的虚拟小团队，你要能促进和激发团队人员积极向上，你是一个团队的Leader，需要让团队所有成员看到方向，设定中短期目标，制定切实可行的计划，你是一个家长，要做好监督和鼓励。只有团队的成长才能让你腾飞。
6.公开演讲
如果你成为小团队的领头人物，如果你需要更进一步提升自己，那就必须做更多的链接，而链接最好的方式就发出你的声音，也就是在各种场合表达你自己。
在互联网里，每一次行为都会被记录，所以如果你说过什么写过什么，都将成为别人与你链接的有效信息。掌握公开演讲的能力，不是去面对成百上千万的会场，而是，即使面对十来个人的团队，你也能大大方方地做好自己的表达。
这六种能力，如果掌握一种，你会是一个不错的微商，两种及以上，你在这个移动互联网时代会变得优秀且突出。
