今天为大家分享的是如何让人心甘情愿的跟着你做微商。今天的文章，是给大家讲解本制的内容，这些内容是实实在在的策略。那么为什么要分享这些生意的内容出来，就是为了让更多人能够学习到如此顶尖的那种，并且能够让更多人懂得学习的重要性，这是很重要。
看到许多拿了货卖不出去的伙伴，看到许多拿的高级别的一个代理，却无法去带团队，无法去教团队伙伴提升销售能力，提升这个做微商的能力，所谓的伪领袖，真的感觉很悲哀。
而无论你跟着谁学，一定要听陆一句话，一定要懂得学习的重要性。微商要学会的是销售，并且学会招人，说到招人，说服基层代理跟你干，其实就是只做一件事情，就是让他知道你能帮他赚到钱。也许你的团队或其他一直在传递，老大要帮代理赚钱，但切记不是你帮他卖货，而是帮助他提升能力，让他用自己的双手赚钱。一个人来到你的团队投资的是自己，是不是这样。OK，所以说如何让他心甘情愿来，而不
是要求他来，你要让她知道跟着你，可以赚到钱，跟着你可以提升能力，他才会来。其次，根据你之后，你要做的事就是提升他的能力，怎么让他知道跟着你可以赚钱呢？策略是什么？就是他不知道你要让他知道，就这么简单。
那么，策略第一，就是你自己干微商，你赚到钱了，你要让他知道你自己干微商你赚到钱了，谁跟你干微商谁都赚到钱了，他们都赚了多少钱？他们是谁？是团队里面这个90后的大学生，是团队里边那个带着两个娃的宝妈，用这样的策略，去证明这些人跟着你可以赚到钱，并且你要有证据给他看。那么其实卖货销售也是同理的，对吗？
第二，不仅仅能够帮你赚了钱，还能够帮助你提前能力，教会你从什么都不懂的小白变成一个会销售会卖产品的人，让人喜欢的人，懂得个人品牌塑造的人，变得令人尊重的人。从你你不懂到教会你一对多的销售，一对一的销售，教会你如何拥有领袖的智慧，教会你怎么样去带兵，教会你怎么样去招募人才。
你看你除了让她知道赚钱这件事情，同时还要能力，还能提升能力。所以说作为领袖必须先让自己拥有能力，有能力才能有销售，有销售才有证据，有证据才能让人心甘情愿跟随你，才能教团队伙伴提升能力，提升团队伙伴的能力，团队才能裂变的，而能力哪里来呢，学习练习而来的，而不是凭空出现的。所以说伙伴们，我们经常看到许多人说我不会，我不懂，你只要学习，练习，你就会，你就懂。
