无论是老牌微商，还是新秀微商，“单品突围”是新常态下绿色微商发展的主动选择。2019年可能是绿色微商元年，但绿色产品受到技术和审批的严格管控，用单品突破的思维，是做好绿色微商的极佳选择。
那么，什么是单品突围呢？
所谓单品突围，是指在一个特定的细分市场上，品牌方选择一个核心产品，运用综合的营销和传播手段，所采取的一系列的营销活动行为，目的是获取相对竞争优势。即品牌方通过打造特色“单品”撬动市场、引爆市场，单品突围形成品牌方稳定的现金流，收获品牌、收入和利润。
其概念印证了唐代文学家、哲学家刘禹锡《陋室铭》中的名言警句“山不在高，有仙则明；水不在深，有龙则灵。”从营销学理解就是企业的好坏、成败，不在于企业实力大小，而在于有拳头产品或品牌，单品成功就是品牌的成功，就是企业的成功，单品代言品牌或企业。
其实，几乎所有传统的消费品企业发家，都是依靠少数一两个单品的巨大成功来实现的。事实上如果没有单品市场的成功，也谈不上企业快速发展。企业在创业早期，由于资源能力有限，都只能集中在少数品类和品项上；单品成功了，就获得进一步发展，在产品或业务上进一步延伸，形成组合；单品失败了，这个企业就消失了，根本进入不了市场的主流视野中。所以，单品突围在理论上当然是可行的，而且实际成功案例比比皆是。
聚焦核心单品毫无疑问是企业迅速崛起的最佳途径之一，对于微商品牌起盘同样适用，且俨然已经上升到了企业的战略层面。单品突围不仅是销量和利润本身的价值体现，其本身就是一种最重要的竞争战略，是摆脱低水平战术混战，进入高水平的战略竞争的分水岭。成功的单品突围实际是针对细分市场价值创造和实现的过程，必须紧紧围绕价值做大文章，以品牌为抓手，贯穿选择价值、创造价值、传递价值、反馈价值的全营销价值链。
但是单品成功是短暂的，企业的长远发展决不能依赖于单品的成功之上，而是要围绕成功的单品进行产品延伸，构建产品组合或品类组合，共享品牌资源、渠道资源、客户资源。是单品突围还是多品发力，实际上是产品专业化决胜还是产品多元化能赢的问题。孰优孰劣似乎不能完全而论，取决于企业的发展阶段及企业的专业特长，打造核心单品是根本，塑造多品组合更持久。
//核心单品的选择标准//产品规划阶段要有魄力只重点做一个核心产品，要做就要做到这个品类的市场第一。产品线不聚焦难以形成规模效应，资源太分散会导致参与感难以展开。那么品牌方选择核心单品的标准有哪些呢？
核心单品要符合消费者消费偏好的变化趋势，找准细分市场，定位精准。产品生产出来要实现价值最终是要由消费者“买单”才能完成的，因此企业在实施“单品突围战略”的时候，首先要思考的是自己所选择的核心单品是否能够有效迎合消费者消费偏好的变化趋势。不能够有效迎合消费者消费偏好变化趋势的产品，即使目前有较好的销量，但产品最终也会被消费者抛弃。
比如：王老吉凉茶发明于清道光年间，被公认为凉茶始祖，有“药茶王”之称。如何突破华南传统凉茶市场走向全国，是王老吉要解决的发展问题。根据消费者消费调研结果，首先明确红色王老吉是在“饮料”行业中竞争，其竞争对手应是其他饮料。其品牌定位——“预防上火的饮料”，其独特的价值在于，喝红色王老吉能预防上火，让消费者无忧地尽情享受生活：煎炸、香辣美食、烧烤……
核心单品要尽可能符合企业的品牌定位，不能盲目开发无关单品，浪费企业资源。只卖一个单品的企业毕竟是少数，大多数企业的产品线都比较宽（单品较多）。由于每个企业的定位不同，企业品牌在消费者心智模式中一般都有着相对清晰的概念界定，形成了固有的品牌形象。
比如：霸王主要是做中药洗发水的，格力主要是做空调的，蒙牛主要是做牛奶的。因此，企业在选择核心单品，特别是重新开发新单品的时候，要充分考虑到企业的品牌定位，所选单品要尽可能的与企业的品牌定位相吻合，至少要有较高的关联度，切记盲目跟风市场上所谓的热点产品，否则容易造成消费者认知混乱，影响原有品牌形成，新品上市不利。霸王洗发水是由“中药世家”研制出的洗发护发精品，主要产品有霸王防脱洗发水、霸王乌发快等强势产品，以霸王防脱洗发水为核心单品实施单品突围战略，取得巨大成功。但霸王眼看王老吉凉茶市场开拓红红火火，耐不住寂寞投巨资发展霸王凉茶，有悖于霸王集团的定位，最后败走麦城。
核心单品要有足够的差异化，差异化是单品突围成功的基石。在当前日益同质化的市场，营销的本质在于差异化，只有具备差异化的产品才能形成自己鲜明的个性特点，才能让消费者眼前一亮，才能在与同类产品的竞争中迅速的脱颖而出。
比如：在露露杏仁露开创并独霸植物蛋白饮料市场的时候，养元“六个核桃”进行差异化定位横空出世，所向披靡，实现单品突围。作为养元的代表性产品，采用养元自创核桃饮品生产工艺，以“安全、好喝、健脑”的内在品质，“经常用脑，多喝六个核桃”的品牌诉求，著名主持人“鲁豫”担当代言的外在形象，养元·六个核桃创造了“5年从零到10个亿”的销售传奇，养元商标更是深受广大消费者的熟知与青睐，缔造了中国饮料史上“飞”一般的销售神话，连续多年核桃乳饮料全国销量领先。
核心单品要有足够高的毛利率维持企业快速发展，规模又经济，能够随着规模的提升增强企业盈利能力，快速积累企业资产。选择某个单品成为核心单品就意味着企业的主要资源都要聚焦在这支单品上，企业的主要销量和收入也要依赖于这支单品来创造，有可能“一荣俱荣、一损俱损”，如果这支单品的毛利率较低则会导致企业出现规模不经济的尴尬局面。因此，品牌方在实际的操作过程中要尽可能的找到销量与利润之间的平衡点，即不能为了追求单品的快速增量忽视了利润水平，也不能盲目追求单品的高毛利而遏止了销量的快速增长，而要达到即规模又经济的理想状态。
//突围成功的关键//构建发达的分销网络是单品突围的保障，渠道为王，精耕细作。作为核心单品，渠道必须要满足消费者3个方面的要求，一是最佳的空间便利性，二是最少的时间等待，三是最多的批量购买。许多企业拥有不错的产品和良好的品牌形象，也善于营销创意，然而却因为渠道的问题，最终无法突破销售的“最后一公里”而默默无闻。红罐王老吉之所以能成功，其最核心的原因也在于加多宝集团渠道网络的密集分销和强大的渠道运作能力，在重点渠道建设上签订排他性协议，阻击同类竞争对手，取得渠道优势。
集中优势资源，打造样板市场和标杆客户。企业的资源是有限的，要想在同一时间开辟全国市场，全国同时突破几乎是不可能的，那么最好的途径就是“集中优势兵力，聚焦单品突破”，在核心单品上做到细分市场最强，成为企业在市场的立足点。
但是很多品牌方信奉东方不亮西方亮，只求全面覆盖不求深耕细作，总觉得自己的一亩三分地比较贫困，没有增长空间，于是全国大肆召开招商会、推广会，到处播种，只追求片面增长。竭尽能用的资源撒网捕鱼，新品推出的速度也是相当快，每年推出数款新品，缺乏长线产品和主推，没有形成核心产品和核心竞争力，其结果一盘散沙，节节败退。
而红透大江南北的养元六个核桃则是得益于基础雄厚，一步一步从地方到全国精耕细作逐步强大的，为使有限的营销资源发挥市场效力，养元选择最为活跃的重点市场重点投入，选出战略性的地区河北、山东、河南等省，精耕细作，打造样板市场，进而以点带面，谋求区域强势品牌，造就了六个核桃超越露露成为了全国植物饮料单品销售冠军。
单品为王的生命周期短且难维系，只能收获短暂的辉煌。从产品生命周期角度看，火爆一时易，火爆一世难。“过气”的故事，在各行各业都在上演。维持核心单品的生命周期，需要投入巨大的资源，且还不一定能守住。苹果iPhone手机更新了几代，没有更大的创新，在人们心中的魅力已不如前。可见打造一个强势单品难，维持单品长盛不衰更难。
从竞争角度看，大单品目标大，时刻面临竞争对手的针对性打击或模仿，企业需要持续不断在营销上大力投入才能维持领先地位。乔布斯在世时，创新是苹果的王牌，苹果还能仅靠发布会就聚拢人气，引爆“果粉”的激情，现在也要靠各路广告频繁轰炸全面营销；三星手机连年的营销费用超过研发支出，2013年营销投入高达116亿美元；小米虽然自称是一家互联网企业，但营销力度之大也是业界共知。
强势单品是新强势单品的拦路虎和绊脚石，过于成功进而阻碍产品创新。打造强势单品不容易，打造新的强势单品更难，当原本的单品因种种原因风光不再时，容易青黄不接，生命力难以持续。强势单品容易让人得意忘形，安于现状不思进取，错失新强势单品开发机会。这方面的例子不胜枚举，微软、英特尔等IT巨头都有这样的经历。微软长期对Windows和Office的倚重，垄断了桌面操作系统和办公系统，忽视了移动新兴市场机遇，导致它不能在新的移动操作系统领域再造强势单品。英特尔莫不如是，在电脑CPU领域凭借芯片单品呼风唤雨几十年，一到移动领域就步履维艰，其市值也曾一度被移动CPU后起之秀高通超越。
强势单品背后的用户期望值升易降难，容易被消费者抛弃，粉丝经济面临挑战。俗话说“由俭入奢易、由奢入俭难”。用户对某一单品的期望值一旦上去，就很难降下来。这意味着，打造强势单品的企业要不断提升产品特性，满足用户日益挑剔的眼光，否则在他们看来就是倒退。iPhone自4S之后，就被业界指责创新不足，魅力不再，只能做小小改善，到6和6Plus只能通过大屏设计满足“果粉”的期望，体现出来的是最简单的“不进则退”的道理。
当今时代，产品迭代越来越快，用户口味越来越挑，今天还被万众瞩目，明天就可能遭人唾弃。从这个角度看，强势单品就像一条不归路，企业需要持续维持产品在消费者心目中的形象，一不留神就停滞不前，甚至反受由此产生的负面“舆论”所害。
从“品类扩大战”转入“品牌防御战”，建立行业标准是持久维护单品老大地位的法宝。中国很多企业维护单品老大的地位的常规做法是采用关门的策略。例如：九龙斋的“酸梅汤以九龙斋为京都第一”、香飘飘的“杯装奶茶开创者”、雅迪电动车“全球电动车真正领导者”等。这样简单直白地占据“品类老大”的定位和宣传，是为了防止竞争品牌在追随成长的过程中实现反超。
只有一群小产品，缺乏大单品，不是一加一大于二的效应，就如同一群小舢板，经不住大风大浪，成不了乘风破浪的航空母舰巨无霸。应该对成功的单品进行延展，扩充产品线，形成产品组合，从各个方面进行防御。
制定行业标准，掌控行业发展制高点。俗话说一流的企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做产品。通过单品突围树立了绝对的竞争优势，需要建立相关标准，引导行业发展，持续维护老大地位。九阳豆浆机实现单品突围，占据了中国豆浆机大约80％市场份额。2008年9月，全国家用电器标准化技术委员会（以下简称标准委）委托九阳股份有限公司担任《豆浆机国家标准》起草工作组组长，联合国内小家电企业包括美斯特、苏泊尔等，与标准委共同制定了这一国家标准。并没有看到市场上知名的小家电品牌美的、格兰仕等企业的身影。由国家质量监督检验检疫总局和国家标准化管理委员会共同举办的《2014年中国标准创新贡献奖》仪式在北京举行，行业领军者九阳，凭借其豆浆机行业的创造者与领导者地位，多年来形成独特的创新机制，不断引领行业创新趋势，主导制定了豆浆机的国际标准，在本次摘取了“中国标准创新奖”。
单品塑造品牌，组合延伸价值。“强势单品”只是过渡，王牌集团军作战才是王道。在投资界流行一个谚语“不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里”，它告诫我们要以分散的投资方式来规避未来可能遇到的风险。这意味着产品多元化能够有效分散风险，产品单一的风险性大。霸王洗发水受致癌事件影响，连亏两年股价跌8成，就是前车之鉴。
做不了全行业冠军，就做细分市场的单品冠军，实现单品突破，延伸价值，强化品牌优势。前期采取聚焦战略，在某个单品获取领导地位；后期采取多元化战略，依靠单品所形成的优势向相关产品线延伸，从而推动整个品牌的发展。娃哈哈就是典型代表，采取单品突围为核心的产品多元化组合战略，以娃哈哈AD钙奶起家，急速扩充产品线，从饮用水、非常可乐到营养快线等，核心单品推陈出新，引爆市场热点，形成多元化产品布局，延伸娃哈哈品牌价值，打造中国第一饮料品牌。
总之，聚焦单品突围的专业化道路是品牌占领市场的必经之路，以点带面多元化扩张是企业再上新台阶的必然选择。成功的单品突围迅速打开市场，成功的多元组合持久占领行业。成就单品冠军固然重要，成就行业领导者地位更重要。
