10月17日，在美的集团内部有着“科研奥斯卡”之称的“科技月”活动，在广东顺德美的全球创新中心如期举行。
这场始于1996年的“科技月”活动，至今已经成功举办了24届。在美的人看来，这是一次鼓励员工创新制造的文化活动，也是一场展示科研实力与创新成果的交流平台。
不过，今年的“科技月”活动却与以往有所不同。在延续以科技为主题的传统之余，今年美的还增设了“开放式创新”展区，并首次邀请了十余家外部企业进驻“科技月”，与美的携手展示“看家本领”。
这一举措也释放出美的对待科研创新的“新信号”。其希望通过一种更为开放包容的姿态，与外部战略合作活动携手，建立一个全球化的开放创新体系。而这个体系，现在仍在不断拓展和壮大当中。
加大科研投入，鼓励研发创新有数据统计，自“科技月”活动创办以来，美的集团已表彰超过两百余名科技明星。从2005年至今，其投入鼓励科研创新的奖金累计已接近3亿元。
这种重视科技、鼓励创新的企业文化从美的集团的研发投入上便可见一斑。
据美的集团股份有限公司副总裁兼CTO胡自强介绍，“在研发投入上，去年美的投入了接近100亿元，今年这一数字有望超过100亿。同时，整个美的研发体系的硕士和博士生比例已经达到了38%，这是一个很大的突破。”
在“科技月”活动上登台亮相的三位“研发天团”成员当中，其中就有两位博士人员。
胡斯特是美的中央研究院流体力学工程师，据他介绍，自从2017年7月博士毕业之后，他选择加入美的是由于“感受到美的对于技术研发的重视和团队的专业，另外，流体力学在家电上是大有可为的。”
另一位研究固体力学的美的中央研究院工程师郑志伟则表示，他自2017年加入美的之后，主要是有三点感受。“一是学会从消费者角度切换成生产者角度思考，二是充分发挥创新的精神，三是集团鼓励员工提升个人能力。”
在他们看来，美的对于科研技术人才的重视和培养，是他们选择来到美的中央研究院的关键。美的中央研究院的人才结构，为技术创新提供了保障。
自2014年美的中央研究院成立以来，大量颠覆性技术开始出现。如将源自航空涡轮的对旋技术应用于空调，实现可控风感；借鉴导弹从潜艇中发射的降噪技术，让煮饭机器人安静烹饪；参考太阳能光热发电，创新家电相变蓄热技术，颠覆热水器的储能原理、缩小体积。
过去五年来，美的集团研发累计投入近300亿元，2018年更是接近100亿元，成为中国首家研发投入接近百亿的家电企业。
“在未来，美的集团要面对的是转型。而美的的唯一路径就是持续加大技术投入、研究投入，建立自己的技术能力，由模仿、跟随到自主创新，从技术产品驱动到创新驱动”，美的集团董事长兼总裁方洪波对此表示。
重视创新产品，提升智能服务随着美的科研技术投入的加大，其在专利积累上已做出诸多成绩。
仅在去年，就有14项由美的主导的研发项目获得了国家评定的“国际领先”成果认定。在2019年，美的还继续领跑家电领域的创新，截止到2019年6月30日，美的累计专利申请量突破10万件，授权维持量超过5.2万件，连续四年家电行业全球第一。
这种专利积累最终也会落地在产品创新上。在此次美的“科技月”评选中斩获奖项的产品中，就有Air空间站空调、低糖电饭煲、超微净泡水魔方二代洗衣机、AI节能电热水器、微晶一周鲜冰箱等一系列创新型产品出现。
这些产品既是美的主动拥抱消费升级，解决用户痛点的市场爆品，同时也是美的重视科研创新、提升产品质量的最新成果。
接下来，随着美的在AIoT上的发力，全面数字化、智能化，将是美的今年乃至未来三年最重要、最核心的战略。
据了解，截至2019年6月，美的在全球已售卖超过6000万件智能家电，超过3600万用户正在使用美的智能产品和服务。
可以想象，当在家电产品领域拥有最全品类优势的美的借助AIoT，将人机最佳默契拓宽至智慧生活全场景，为用户带来的绝不只是单一功能、单一产品、单一环节上的体验变化，而是一种量变引发质变的可能。
“我们对研发有了更高的要求。以前，我们提出要产品领先，现在我们要争取做到业界第一，甚至是业界唯一。为了达到这个目标，我们要筑起美的的技术壁垒，做到全面的创新。”胡自强表示。
显然，在全球科技集团的发展战略下，美的对于创新的投入力度仍在持续加大。这对于正步入“转型期”的美的而言，既是发展的必须，也是发展的根本所在。
