红利期越来越短红利期越来越短了，这是共识。平台电商的红利期有接近十年，微商的红利期只有五年，平台社交化的红利只有三年，社区电商的红利期只有一年，直播的红利期有多长？不知道，一定也不会太长。为什么红利期会越来越短？
我觉得有两方面的原因，第一，流量本身已经被稀释的差不多了，已经很难有哪一种业态能够迅速的再掀起来一波流量的高潮。第二，干的人也越来越多了，淘宝时代想做淘宝的用了十年才能适应节奏，社区电商时代可能一个月，就雨后春笋，遍地开花了。
已经不能再跟着流量跑了红利期有一个特征，就是流量在哪里，我们就跟着跑到哪里。从平台电商跑到微商，从微商跑到朋友圈，朋友圈流量不行了，我们就跑到百度，跑到视频平台，然后再跑到短视频平台。不过，再长的长跑，也需要有一个尽头，我们为什么会跑？是因为有红利，有流量红利，但当流量的红利期开始变得非常短的时候，很多人的奔跑速度就已经跟不上了。
跟不上的结果就是越往后，钱越难挣。是谁在跟着流量跑？我要在这里说明一下，都是什么人在跟着流量跑。首先跟着流量跑的不是传统企业，因为传统企业基本没有人能有这样的奔跑速度，同时，这种商业的发展带来的大量订单，传统企业还要去消化，去生产。其次跟着流量跑的也不会是商业精英，商业精英基本上应该是看到一个项目，可以做上一段时间。是谁在乱跑？我觉得跑的都是投机者。投机并不是贬义词，更多的，是说这些人有很好的商业敏锐度，但是由于自身的专业能力跟不上，所以很难能够把每一个流量模式都能做的很明白。
跟着流量跑，导致了什么结果？
由于这部分人的专业度相对比较有局限。所以，无论微商，还是平台社交，还是社区团购，除了极小部分成功的项目之外，绝大部分都会是一地鸡毛，但这地鸡毛还是有意义的，这些尝试可以很快的让大家看清楚，不同的平台的特征，性质是什么，应该在整个营销系统中扮演什么样的角色。这个贡献意义还是特别大的。举个例子，二类电商的从业者用大量的资金投入和精力投入告诉了我们，二类电商是最好的首次购买体验平台，而不是电子商务平台。如果想有持续的结果，那么一定要把一类电商平台搞明白，用二类电商搞首次购买体验。
这本来是很好的，坏就坏在很多人把这种业态当做了可以永续经营的平台。
所有的流量都有基因我始终坚持这样的观点，所有的流量都是有基因的。
并不是所有的流量都能当做生意来看，社区流量很大，但社区流量自带物美价廉的属性，不能独立形成生意。朋友圈流量也很大，但朋友圈就是个刷着玩的地方，并不是商业流量。因为没有人整天刷着朋友圈买东西，最多起一个告知的作用。
如果有流量就有商业，那么马化腾一定是中国最牛逼的人，但事实上的商业成功者是马云，并不是马化腾。流量的基因，决定了这些流量能够被我们拿来当做什么用。阿里系、京东的流量当然是用来卖货的，新媒体流量是传播基因，我们就应该把他拿来当传播工具用，如果传播工具能帮我们卖一些货，那他一定是一个很好的首次购买的工具。这才应该是最终的电商。
营销最后必然会融合由于支付工具的先进性，原来几乎每一个流量平台都曾经单独承载过生意，但总是承载不了太久。这是因为要完成一个品牌的建设，搞成一个系统的项目，需要各种平台的相互配合才可以。从工具的角度，我认为，工具的发展基本上已经差不多，已经到了可以开创一个新体系的时代了。
从企业建立品牌的角度来看，品牌的建立需要传播内容，需要传播工具，需要持续的购买沉淀平台，原来零售产业的工具，是电商，是报纸，是广播，是渠道，是终端。现在零售产业的工具是新媒体，是短视频，是平台电商，是社区社群。好好地琢磨一下，从品牌的角度出发，新媒体应该扮演什么角色，电商应该扮演什么角色，社区社群应该扮演什么角色，能不能有可能性把这些工具全部串通起来服务品牌，实现全网范围内的零售，会是下一个五年最重要的事情。
