7月28日，一家位于上海陆家嘴、号称“法拉利”级别的健身会所SuprizeFitness突然宣布停业，近900平方米的健身会所一搬而空，而那个有着华丽背景的女老板也突然消失了。所有的会员都没想到，这么一家高大上的健身房也会跑路，步了它“前辈们”的后尘。
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这几年，随着国民经济水平的提高以及健康生活理念的影响，健身越来越成为人们日常的生活习惯。 在这种趋势下，健身房在全国各大城市遍地开花。《2018中国健身行业数据报告》显示，目前我国的健身房总量超过46000家，行业市场规模达到984.3亿元，年复合增长率10.9%，预计2023年市场规模将超过1587.3亿元。而从国外的经验来看，中国健身房的发展潜力巨大。目前美国、加拿大、德国、英国等发达国家的健身会员人数达到了总人口的10%以上，其中美国和加拿大会员渗透率分别为17.34%和16.88%，而我国仅为0.49%。02
但让人纳闷的是，这么一个高速成长的行业，却经常爆出健身房关门倒闭和跑路的消息。甚至，一些大品牌也无法幸免。 比如，创建于1999年的老牌传统健身连锁机构浩沙健身。它曾是2009年数量最多、规模最大的健身房品牌，却在2018年一夜崩盘，全国门店全线倒闭，创始人也因跑路被列为失信被执行人。 再比如，在上海拥有近40家门店的奥森健身，2017年底突然接连关门，随后高层失联，十几万会员的会费，以及上千名员工的工资都被一卷而走。正如《2018中国健身行业数据报告》显示，我国健身房的抗风险能力非常弱，其中私教工作室是重灾区，生存周期仅为半年，甚至不到一个月。
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首先，跟餐饮、服装、美发等行业相比，健身房这门生意的初期投资是比较大的。 健身房为了揽客并保证会员办卡率，一般会建在商务中心或者中高端小区附近，而这些地段的租金非常高。此外，健身房还需要配备专业的健身器材、淋浴设备、音响、灯光等。一般来说，一个1000平米的健身房的前期投入至少在100万元以上。 为了快速回笼资金，大部分健身房实行“年卡预售制”，一个会员需要一次性购买几千元乃至上万元的健身年卡。这对商家来讲当然是一件好事，因为这意味着健身房在提供服务的第一天，就收取了未来一年的费用。 但这样的行业特点让健身行业的竞争尤为激烈。如果一个街区同时有几家健身房，就会立刻爆发互相降价的恶性竞争：一家的年费是5000元，另一家就降到4500元，再接着4000元、3500元、3000元…… 因为每一个健身房所提供的器材、服务非常近似，没有差异化的竞争，所以除了打价格战，似乎没有更好的竞争手段了。
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一方面是竞相降价，另一方面把私教变成了销售。在这样的行业恶习之下，还有多少健身房能把重心放在服务上呢？于是，健身房行业越来越容易出现“劣币驱逐良币”的现象。健身行业在消费者心目中的形象，正在被老板卷款跑路、私教疯狂卖卡、店铺恶性竞价这些因素败坏。
