在2013年微商刚兴起的时候你可以选择独自一个人刷刷朋友圈就可以获得一定的成绩，但是随着这个行业飞速地发展，在也不单凭你一己之力能够胜任的。
发展一个代理容易，发展几个代理也不太难，但如果你需要发展成百上千的代理，这就是个非常有难度的问题。
而且，对很多品牌商来说，想要真正打开市场，学习如何带团队是非常有必要的。但问题是，发展这么多的微商代理，究竟应该如何管理呢？
NO.1
系统培训代理，快速复制团队
团队不断有新人进来，你需要重复的讲同样的内容，短期还好，长期这样做下去，真的会很烦恼的。
既然是同样的内容，为何不弄一个系统呢？每个新人进来就按照这个系统去学习，学习完毕后就在这个系统里面去考试，我们通过看成绩，能知道代理的情况是怎么样的。
这样下来就为团队的人省掉很多时间，把这些时间可以去开发新的代理，这样去做了就可以加快团队发复制。
不用你花时间在解决新人问题上面，用上这个系统，那么就不需要这么麻烦了，代理搜索关键词即可找到对应的答案。
节约了时间，系统化的操作，从而加快你团队的复制。
NO.2
培养核心代理，制定任务
每个团队里都要有核心的代理。只有核心代理带动起来，你的群才会活跃起来。如果你的群一直很安静没有带动起来，有人想要说话都不想说！慢慢地把核心代理都扶持起来成为榜样这样你的团队才看得到希望。
要给团队下任务指标，也就是定目标，团队之所以行动力差要么是缺少方法，要么是没有目标。所以我们要给团队固定的工作量。
NO.3
带好团队，提高团队积极性
要想提高自己团队的积极性，让团队发展起来，首先要明白带团队的核心：
1、什么样的人做什么样的事情
2、PK
3、榜样
4、激励
在每个团队里面都有部分人在某个方面非常突出，那么她仅需把这个方面做到极致，比如有的人擅长电话营销，有的人喜欢私聊，有的人喜欢社群营销，有的人特别擅长文案写作，有的人擅长加好友，有的人转化率做的特别好……
通过数据我们能知道谁的转化率做的最好，谁加好友厉害，谁的销量做的最好，通过了解去挖掘出对方到底是如何做的这么好的，把每个人的优点发挥到极致，可以授予对应的荣誉。
每个方面都有对应的榜样，新人喜欢做什么样的营销，就可以找对应的人去学习，简单直观，快速成长。
要想一个团队的气氛好，PK是一个非常核心的点，在我们的系统里面，PK太多了，实时更新每个代理的销售情况，也会有团队的排行榜，还会有转化率的排行榜。
有了PK，当然得有奖励，我们的系统里面奖励专门弄成了一个系统，有新人礼包，任务礼包，PK挑战礼包，还有积分商城等等。
你做的每个动作都会给你记录，达到一个值就会有对应的奖励，提高整个系统所有人的积极性。
NO.4
带领团队，必须牢记这些：
1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的，不逼员工，员工就平庸！
2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口
3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已
4、结果不好，就是不好，执行没有如果，只有结果。
5、没有执行力，就没有竞争力
6、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子
7、执行力不讲如果，只讲结果
8、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度
9、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你
10、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报
11、敢于负责任，才能担重任。简单的才是有效的
12、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法
13、像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营事业一样经营自己的岗位。慈爱是虚伪的，严肃的爱才是大爱！管理一定要严字当头!
当你的代理开始流失的时候也就意味着你们有什么地方没有做好，一定去反思，所以一个有责任有担当的人，对代理负责任的上家，你的代理才不会轻易的流失，才会心甘情愿地跟着你，随时为你效命，一起把团队做大做强！
